Anwendungsfall: ProFinda transformiert ein Dienstleistungsunternehmen mit 28.000 Mitarbeitern. Wie ProFinda das Ressourcenmanagement in die Lage versetzte, seine drei großen Transformationen zu unterstützen
Die tägliche Herausforderung der Ressourcenplanung
Das Ressourcenmanagement hatte mehrere Herausforderungen zu bewältigen, die die Abstimmung von Angebot und Nachfrage bei der Arbeit erschwerten
Die Rentabilität einer Dienstleistungsorganisation hängt davon ab, wie gut sie Angebot und Nachfrage aufeinander abstimmt. Daher ist es entscheidend, über Systeme und Prozesse zu verfügen, die die Effizienz des Prozesses unterstützen. In der Vergangenheit wurde jedoch zu wenig in Systeme zur Unterstützung dieses entscheidenden Prozesses investiert.
Die Komplexität einer modernen Dienstleistungsorganisation ist zwar ein Kernstück des Tagesgeschäfts, aber die Verwaltung von Angebot und Nachfrage ist eine echte Herausforderung.
Dem Ressourcenmanagement des Kunden fehlte ein einziges System, das einen genauen Überblick über den gesamten Talentpool, die kollektiven Fähigkeiten und dem Aufwand für dieses Talent bot.
Nachdem ProFinda ein ähnliches Transformationsprogramm bei der globalen Unternehmensberatung unterstützt hatte, beschloss die Organisation, die Lösung auf mehrere Standorte auszudehnen.
Nach einer kurzen Lieferzeit von weniger als 8 Wochen ging ProFinda an den Start, um das Resourcing-Team und 18.000 Mitarbeiter in drei Regionen zu unterstützen.
Um die Umsetzung eines alternativen Bereitstellungsmodells zu unterstützen, gab ProFinda dem Resourcing-Team einen vollständigen Überblick über die Fähigkeiten, das Wissen und die Erfahrung seines gesamten Talentpools – intern, extern, bei der Arbeit befindliche Personen und Alumni.
Als Teil des multidisziplinären Ansatzes bietet ProFinda einen einzigartigen Blickwinkel auf Kompetenzen, Kenntnissen und Erfahrung. So kann das Ressourcenteam die richtige Person für die richtige Rolle finden, auch wenn diese in verschiedenen Branchen und geografischen Gebieten tätig war.
ProFinda unterstützte die umfassendere Agenda zur Mitarbeiterentwicklung des Unternehmens, indem es den Mitarbeitern ermöglichte, Projekte zu finden, die ihre Weiterbildungs- oder Karriereentwicklungsziele unterstützen.
Außerdem bietet ProFinda einen Mechanismus zur Verfolgung und Prüfung von Inklusionsdaten.
Ressourcing, Organisation und Mitarbeitervorteile
Resourcing
Zeitaufwand für das Ressourcenmanagement
Qualität des Teams
Einzelne Ansicht der Talente
Produktivität der MitarbeiterInnen
Organisation
Abrechenbare Stunden für die Nutzung von Antriebssystemen.
Verfolgung von Inklusion
Strategische Personalplanung
Transformation des Betriebsmodells
Produktivität, Qualität und Nutzung
Mitarbeiter
Mikro-Einsatz
Persönliche Entwicklung
Grad der Autonomie
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